一派逆袭：技术、市场、管理，一个都不能少
中国的非圆截面数控加工设备市场曾一度被美、英、德等几个欧美发达国家长期主宰。而一派的成功逆袭，不但突破了欧美国家的设备垄断和技术封锁，更凭借过硬的产品综合指标，实现国内市场占有率超80%，全面代替进口产品。这样的成就，一派只用了14年的时间，以及到现在也不过100人的员工规模。
一派将成功归结为三点：技术、市场、管理。一派清楚地认识到：技术是一派的核心竞争力，市场要与供应商共同做大，而管理则要成为技术与市场的推进器，绝不能成为制约技术和市场的短板。
从一派信息化建设和升级的节奏，能够看到一派持续管理改进的清晰脉络：一步曲，信息化突破，财务试水；二步曲，夯实基础，供应链先行；三步曲：全面升级，迈向精细化管理。
全面信息化应用，推升技术、市场、管理齐突破
一派借助金蝶K/3WISE ERP，从基础财务信息化、供应链信息化等局部应用开始，将信息化逐步贯穿至研发、设计、计划、采购、仓存、生产、装配、质量、销售、财务等全价值链管理中。通过金蝶K/3WISE的全面应用，一派的交期从原来的每单平均70天压缩至30天；采购成本降低了40%以上；生产计划准确率从70%提高至99%；单台产品成本计算时间，从10多天锐减至10多分钟。
如果不用ERP系统，一派要增加1/3的非生产类人员，核心业务的效率降低40%以上。可以说，把ERP用好，是一派的核心竞争力之一。
——长沙一派数控机床有限公司董事长朱更红
