云之家王天宇：不提升效率的移动应用都是挖坑
2014-09-22 10:04作者:金蝶软件
 我认为当今是为自己代言的时代。虽然我没有陈欧长的那么可爱，但我还是为自己代言一下，因为今天我不仅为自己代言，更为云之家代言。
小米的雷军曾说过一句话：我几乎错过了整个互联网时代十年的时间。我们知道第一波互联网浪潮塑造了百度、阿里和腾讯三大互联网公司。第二波的互联网浪潮似乎也来了，那就是移动互联时代。
在这个过程当中我们意识到三个特征：第一，移动互联网时代和互联网时代是不一样的；第二，第一波的成功者都有危机。马化腾曾经内部说过一句话：如果微信没有发生在腾讯的话，这将是一场灾难。我相信他说的这个话是源于自己对于移动互联网的深切感知；第三，传统行业向移动互联网模式转型的一个新的基因-----智能手机。现在智能手机已经是每个人手上可以触网的最好工具，全球差不多三分之一的用户是通过移动智能设备进行上网的，这个数字在中国更为可观。数据统计显示，中国92%的网民在用手机上网，且大部分是智能手机。
我们可能听过很多互联网转型的故事，很多企业也在说要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。我认为企业在移动互联网时代转型过程中需要经历三个不同的阶段。在初级阶段，企业多倾向传播与销售，即品牌的传播、产品与服务的销售；进入中级阶段，企业开始关注更深层次的业务，比如说打通上下流的链条像采购跟销售方的一些关联等；再上一层进入高层阶段，企业便开始注重移动化的管理。对企业而言，它是一种新的价值导向----以人为核心。这种在企业内部以自己员工为核心的价值导向正在朝在企业发展外围以客户为核心的价值导向转变。
如何把企业内部组织变的更加扁平化、去中心化，实现人人在线、与客户零距离等等，这是全球白电第一品牌海尔在谈及互联网核心战略时所面对的课题。同样在飞速发展的移动互联时代，地产巨头万科也在思考究竟是什么可以帮助万科迈出下一步？其实，所有的这一切必须有一个前提，就是现有组织流程的效能必须快速得到提升，如果做不到这一点，无非就是自己给自己挖坑。
现在，海尔、万科还有很多企业都在使用云之家移动应用服务。其实，移动应用并不是一个新的词汇，三年前我们救灾谈，3G开始发展之后我们都可以谈。然而海尔、万科现在尝试的移动应用和过去人们谈到的有很多不一样的地方。过去，我们做的很多原生态应用大多都以角色来进行分布，如财务人员只用财务应用、销售人员只用销售的，它们一个共同的特点就是需专人自发驱动这些应用然后才能产生信息。而现在，云之家移动应用在客户那里开始尝试新的东西就是用信息的驱动来进行你的行为。我们工作在移动互联网的时代，很多工作是协作过程当中完成的，而不是个人完成的，所以要加大协作性。
我们知道，微信有个很好玩的创新就是轻应用，而云之家已经把它带到应用当中去。比如一个财务人员和一个销售人员在沟通过程当中信息摆在最前面的，由信息触动后面的一些工作的具体工作点，这是海尔实施的一个具体方案。
同样在万科，员工可以看到一天当中有很多的信息产生在这个互动平台上，这会产生一个强延性，让员工和员工之间、具体的设计部和物业管理部之间产生很多的信息通道。大家知道万科跑步文化是很有名的，我们有一个跟第三方合作的应用可以让万科两万名员工把今天跑步的信息公布在上面。
一个企业是有文化结构的，且大部分的企业是爬行的，因为必须要在民主集权中间选一点，因为集权军队式的塔型结构执行力最强，因为塔型的结构员工的通讯录跟组织架构非常重要的，所以云之家要把、也能把这个组织架构进行延伸，而这个恰恰是微信做不到的，这也是我们为什么要做微V的初衷！
其实，所有的这些移动应用都在共同体现着我们云之家所提出的一个重要理念，就是通过安全的沟通、有趣的分享和智能的连接来加大企业内部一些自发性的协作。云之家改变的不仅仅是企业内部的沟通与交流，到最后你会发现它改变的是一种企业文化，更是一种工作方式。
(责任编辑：金蝶软件) |
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